Interimsmanagement, Veränderungsmanagement
In Veränderungsprozessen hat es sich bewährt, zusätzliche Managementkapazität zur operativen Unterstützung zur Verfügung zu haben. Dabei geht es nicht um eine höhere Kompetenz im fachlichen Bereich, sondern um einen „Blick ohne Vergangenheit“. Gewohnheiten zu verändern ist zuweilen schwer. Ein Interimsmanager ist nicht in den Strukturen verhaftet, die Sie ändern möchten. Dadurch spannen Sie sich kurzfristig eine treibende Kraft vor den Wagen, die ihn, ohne zurückzublicken ein Stück weit auf eine neue Spur ziehen kann.
Sie profitieren dabei unmittelbar von meiner praktischen Erfahrungsbandbreite, die sich durch langjährige verantwortliche Tätigkeiten in kleinen und mittelständischen Betrieben sowie in Großkonzernen entwickelt hat. Ich habe zahlreiche Verbesserungsprozesse und strategische Projekte in marktführenden Unternehmen begleitet.